Przejdź do treści
Processifier
PLEN
Umów rozmowę

AI dla liderów i zarządu

Inwestycje w AI oparte na policzonym ROI i założeniach, które można sprawdzić w pilotażu, nie na optymizmie.

Portfel inicjatyw AI, priorytety, ROI liczone z pełnym kosztem zmiany w organizacji i decyzje: finansować, przeprojektować czy zatrzymać, na Waszych inicjatywach.

Szkolenie na żywo, in-company1 dzieńWasz zespół

Dla kogo: zarząd i top management

Zapytaj o termin Wersja dla Twojej organizacji

Efekt szkolenia

Roadmapa portfela AI

Priorytety, decyzja dla każdej inicjatywy i business case w jednym dokumencie, gotowy do przedstawienia zarządowi.

Portfel inicjatyw

decyzja

  • Chatbot obsługi klientaFINANSUJ
  • Wyszukiwarka po dokumentacjiFINANSUJ
  • Auto-kategoryzacja zgłoszeńFINANSUJ
  • Agent decyzji kredytowychPRZEPROJEKTUJ
  • Predykcja popytuPRZEPROJEKTUJ
  • Generator postów marketingowychZATRZYMAJ
  • „AI wszędzie” bez procesuZATRZYMAJ
  • Chatbot bez integracjiZATRZYMAJ

kryteria: wartość × wykonalność · ROI · ryzyko

Dla kogo

To szkolenie jest dla Was, jeśli…

  • Macie kilkanaście pomysłów na AI i naciski z każdej strony — ale brak podstawy, które finansować.

  • Zarząd pyta o ROI z AI, a Wy nie macie jak obronić go liczbą.

  • Inwestujecie w projekty pilotażowe, które nie skalują się do realnej wartości — i nie wiecie, które zatrzymać, a które kontynuować.

  • Potrzebujecie nadzoru nad AI i kontroli ryzyka (AI Act) na poziomie zarządu — zanim zrobi to za Was regulator.

Jak wygląda szkolenie

Plan szkolenia

Na żywo, na Waszych realnych przypadkach. Rytm dnia dostosowujemy do zespołu, który będzie na sali.

09:00–09:30

Start: Wasze inicjatywy AI na stole

Szybka inwentaryzacja tego, co się dzieje w organizacji.

  • Wypisujemy wszystkie inicjatywy AI w firmie — też te „pod biurkiem”.
  • Dla każdej: sponsor, etap i obiecywana wartość.

Z produkcji

Zarząd naliczył 3 projekty AI; na szkoleniu wyszło 11 — większość dublowała się i biła o ten sam budżet.

09:30–11:00

Odczarowanie AI

Co realnie potrafi, a co nie — od codziennych asystentów po autonomicznych agentów.

  • Codzienne AI vs autonomiczni agenci — co gotowe dziś, a co wciąż obietnicą.
  • Gdzie „AI” to marketing, a gdzie realna dźwignia.
  • Wspólny język zarządu i zespołu.

Z produkcji

Kupiono „agenta AI”, który okazał się chatbotem regułowym — 200 tys. za coś, co IT miało już w helpdesku.

11:00–11:15Przerwa
11:15–13:00

Macierz wartość × wykonalność

Priorytetyzacja portfela inicjatyw na Waszych przykładach.

  • Nanosimy Wasze inicjatywy na macierz wartość × wykonalność.
  • Decyzje: finansuj / przeprojektuj / zatrzymaj — na realnych przykładach.

Z produkcji

Najgłośniejszy projekt wylądował w ćwiartce „niska wartość / niska wykonalność” — wstrzymanie go uwolniło budżet na dwie inicjatywy, które się zwróciły.

13:00–14:00Lunch
14:00–15:30

Modele ROI i realny zwrot

Od pilota do skali — jak liczyć zwrot.

  • Jak policzyć zwrot: punkt odniesienia, mierniki, właściciel wartości.
  • Od pilota do skali — co zmienia rachunek przy rosnącym ruchu.
  • Gdzie wartość „wycieka” między pilotem a produkcją.

Z produkcji

Pilot pokazał 30% oszczędności; przy skali zniknęły — koszt API i nadzoru rósł szybciej niż wolumen. Nikt nie policzył kosztu jednostkowego.

15:30–15:45Przerwa
15:45–16:45

Go/no-go na kandydatach z macierzy

Wchodzimy głębiej w inicjatywy z górnej ćwiartki — twarda decyzja.

  • Bierzemy 2–3 najsilniejszych kandydatów z macierzy.
  • Twarde kryteria: koszt, ryzyko, gotowość organizacji, i decyzja: finansuj, przeprojektuj albo zatrzymaj.

Z produkcji

Projekt bez kryteriów ciągnął się 9 miesięcy „prawie gotowy”; jedno spotkanie decyzyjne z kryteriami zamknęłoby go w tydzień.

16:45–17:30

Nadzór, AI Act i roadmapa portfela

Składamy dokument decyzyjny do przedstawienia zarządowi.

  • Minimalny nadzór, który spełnia AI Act, a nie parkuje projektów.
  • Składamy Roadmapę portfela: decyzje, właściciele, kolejne kroki.
  • Dokument gotowy do przedstawienia zarządowi.

Z produkcji

Brak jasności, kto ma prawo powiedzieć „tak”, zatrzymał wdrożenie — mapa decyzji odblokowała je w 2 tygodnie.

Efekty

Co powstaje na sali

Każdy moduł kończy się gotowym dokumentem roboczym, który zostaje w organizacji i nadaje się do użycia od następnego dnia.

  • Fact / Assumption / Hype na przykładach tez o AI → wspólna AI Reality Checklist.
  • Ocena jednego obszaru usługowego jako Keep / Buy / Build / Agentify → AI Make-Buy-Agentify Canvas.
  • Trzy warianty redesignu jednego procesu — Amplify, Recalibrate, Reset — i wybór najlepszego wariantu.
  • Pilot Autopsy — analiza inicjatywy, która utknęła → AI Scaling Readiness Check.
  • Praca na realnej inicjatywie → AI Value Hypothesis Canvas z baseline’em, miernikami i właścicielem wartości.
  • Ranking 3–5 inicjatyw → Executive AI Portfolio Scorecard i lista inicjatyw wymagających dalszego dowodu.
  • Projekt kontroli i decision rights dla jednego use case’u → AI Decision Rights Map.
  • Praca na realnych inicjatywach → priorytetyzowany portfel, Decision Cards, Decision Register i 90-Day Decision Roadmap.

Zapytaj o termin lub wersję dla Twojej organizacji

Programy in-company dopasowujemy do Waszych procesów i systemów. Napisz, kto będzie na sali — doradzimy zakres i konfigurację.

Zapytaj o termin